Wir von knowvis interessieren uns immer für hilfreiche Literatur zum Thema „Wissen visualisieren“. Viele Aspekte & Bücher zu diesem Themas haben wir mit unseren bisherigen Rezensionen schon abgedeckt, aber noch nicht die einzelnen (Grund-)Formen und Schriften für’s Flipchart. Zwar berühren Bücher wie

- Visual Meetings. How Graphics, Sticky Notes & Idea Mapping Can Transform Group Productivity

- Auf der Serviette erklärt – Arbeitsbuch

diesen Aspekt, aber nur kurz. Eine detaillierte Beschäftigung mit Formen, Schriften und Stiften, Wachsmalblöcken bietet das hier besprochene Buch. 

Das Ziel des Autors Alfons Stadelbauer ist es, professionelles Visualisieren für Besprechungen, Präsentationen und Moderationen“ mit Hilfe von Flipcharts zu ermöglichen. Sichtbar und greifbar machen worüber gesprochen wird.
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In Heft 5 des "personal manager", der Fachzeitschrift für Entscheidungsträger im Human Resource Management, sowie deren Berater und Dienstleister, stellen wir in unserem Artikel "Das Personalmanagement visualisieren: Die Firmenziele erreichen" vier Beispiele für visuelles Denken vor.

Mit diesen Methoden können komplexe Herausforderungen besser betrachtet und gelöst werden. Auf einfache Weise, mit Stift und Papier, immer und überall.

„Nothing is more dangerous than an idea when it is the only one you have."
Émile-Auguste Chartier

Es gibt eine einfache Lösung für dieses Problem: eine große Auswahl an visuellen Methoden.
Damit

• können kleine und große Gruppen kreativer denken und dabei ihr Wissen besser sichtbar machen,
• auf einfache Weise, mit Stift und Papier, immer und überall.

Wir bieten dazu 2 Wege an: Trainings und Services.

Inhalte, Beispiele und Details finden Sie unserem aktuellen Folder.

„A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers“, so der Untertitel des hier zu rezensierenden Buches – wer möchte da nicht dazu gehören? Ein cleverer Trick der drei AutorInnen? Ich glaube eher, dass Innovativität, das Brechen nicht hilfreicher Regeln und die Kraft zu Veränderungen Haltungen der AutorInnen sind.

Dieses Buch ist eine Verbindung von „tapferem“ Zeichnen u.a. am Flipchart und unorthodoxem kreativen Herangehen an Brainstorming/Projektmanagement/Wissensteilen/etc. in Besprechungen.

Es enthält etwa 80 „Spiele“ (Beispiel Context Map), die alle darauf basieren, implizites Wissen mit unterschiedlichen Visualisierungen sichtbar zu machen oder neues Wissen gemeinsam zu generieren. Erzielte Effekte sind u.a.:
•    bessere Kommunikation, bessere Vernetzung,
•    besseres Verständnis untereinander bzw. für ein Thema/Problem/…,
•    größerer Nutzungsgrad des Wissens der Beteiligten,
•    Zeitersparnisse,
•    uvm.

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Eine endloses Besprechung – die Zeit rinnt – das kostet Geld. Ist allen TeilnehmerInnen bewusst, wie teuer eine Minute ihrer Besprechung ist? Natürlich braucht es Mut, dies zu visualisieren. Aber vielleicht bietet sich einmal eine gute Gelegenheit dafür? Dann sind Sie vorbereitet, wenn Sie den Besprechungskosten-Kalkulator ausprobiert haben.

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