Als praktische und vernetzende Übung vor dem anschließenden gemeinsamen Heurigen-Besuch waren Trading Cards geplant. Hier drei Beispiele:

Neugier haben die Karten geweckt. Allerdings fehlte zum Schluß Zeit und Platz für noch mehr Neugier und noch mehr Gespräche zu den Karten. Lesson learned: beim nächsten vernetzenden Versuch mit den Karten beginnen und sie später zugänglich(er) auf einer Wand/Flipchart machen für interessierte Pausen-Augenblicke.

Danke an die 3 Karten-SpenderInnen!

• können kleine und große Gruppen kreativer denken und dabei ihr Wissen besser sichtbar machen,
• auf einfache Weise, mit Stift und Papier, immer und überall.

Wir bieten dazu 2 Wege an: Trainings und Services.

Inhalte, Beispiele und Details finden Sie unserem aktuellen Folder.

Neues Jahr – neues Glück. Man kann sich immer neue Ziele setzen, aber ein neues Jahr lädt geradezu dazu ein, neue Dinge zu unternehmen. Doch wie stellt man sicher, das diese Ziele nicht im Tempo des Alltags untergehen? Zum Beispiel in dem man das Ziel visuell darstellt und immer im Blick hat.

„Sage es mir, und ich werde es vergessen.
Zeige es mir, und ich werde mich daran erinnern.
Beteilige mich, und ich werde es verstehen.“ (Lao Tse)

Brynn Marie Evans

Eine Variante das Ziel zu visualisieren, ist eine Visionscollage. Geeignet sowohl für berufliche Ziele als auch für private Ziele. Für ein Ziel (Wie wird das sein, wie werde ich mich fühlen, wenn ich die Masterarbeit absolviert habe?) oder für mehrere Ziele (Was möchte ich in 2011 erreichen, tun, …?). Diese Collage greift u.a. eine Erfahrung aus dem Buch „The 7 Habits of Highly Effective People“ auf, sich vorzustellen, wie das aussieht, es sich anfühlt, wenn man sein Ziel erreicht hat – man stellt sich also das happy end vor.

Gelesen hatte ich davon schon, aber es ausprobiert noch nicht. Am Wochenende habe ich ein Seminar des writers’ studio in Wien besucht und ein Aufgabe war so eine Collage für die Ziele in 2011. Die Kraft, die entsteht, wenn man Gedanken, Informationen in Bilder umsetzt, habe ich schon oft bei von mir gehaltenen Trainings und beim Lehren and der Fachhochschule Burgenland erfahren. Und nun als Teilnehmerin in einem Seminar.

• Nach kreativen Aufwärmübungen haben wir unsere Ziele für 2011 aufgeschrieben.
• Und dann in verheißungsvollen Bergen von Zeitschriften jeglicher Thematik nach Bildern und Schlagzeilen gesucht, die zu unseren Zielen passen. Dabei ist es wichtig, dass die Zeitschriften, Werbehefte, Bildkalender möglichst ein breites inhaltliches Spektrum abdecken. Beim Suchen entsteht eine Art Bild-Rausch. Was gut ist, weil so ein kritikloses freies, flüssiges brainstormen ablaufen kann. Magischerweise bringen einen auch einige Bilder ganz unverhofft auf neue Ideen zu den eigenen Zielen.
• Man schneidet geeignete Bilder und Schlagzeilen aus
• und nimmt ein A4/A3/Flipchart-Blatt auf dem man alle gruppiert. Hierbei passiert dann noch einmal ein Kondensierungsprozess einerseits und andererseits finden die einzelnen Elemente wie bei einem Puzzle plötzlich ihren Platz an den sie gehören. Wahre Stürme an kreativer Energie und Beteiligung am Thema entstehen in einem bei diesem Tun (siehe oben Lao Tse).

Die Collage an einen Platz gehängt, an dem man täglich vorbeikommt, hilft unsere Ziele im Blick zu behalten. Und hat zusätzlich jede Menge positive Nebeneffekte:

• im Alltag auf Chancen für die Ziele zu fokussieren,
• weiterführende Gedanken zu initiieren,
• Synergien – oh dieses Unwort, hier passt es aber wirklich – zwischen den einzelnen Zielen entstehen zu lassen.

Welche Wege gibt es noch, Ziele im Blick zu behalten? Ich bin ein neugieriger Mensch. Daher habe ich einigen von mir verehrten internationalen Visualisierungs-Expertinnen und –Experten geschrieben. Und hoffe auf Antworten, die ich Ihnen hier weitergeben werde.

Und – liebe Leserin, lieber Leser – was tun Sie, um Ihre Ziele im Blick zu behalten? Das knowvis-Team ist neugierig auf Ihr Feedback via Kommentar oder Mail.

Quellen:
Marelisa Fábrega („The 7 Habits of Highly Effective People: Habit 2“ in Abundance Blog at Marelisa Online – Creativity + Productivity + Simplicity = Abundance)

Mag. Judith Wolfsberger (Gründerin & Leiterin des writers’studio)

Dieses Buch ist eine Verbindung von „tapferem“ Zeichnen u.a. am Flipchart und unorthodoxem kreativen Herangehen an Brainstorming/Projektmanagement/Wissensteilen/etc. in Besprechungen.

Es enthält etwa 80 „Spiele“ (Beispiel Context Map), die alle darauf basieren, implizites Wissen mit unterschiedlichen Visualisierungen sichtbar zu machen oder neues Wissen gemeinsam zu generieren. Erzielte Effekte sind u.a.:
•    bessere Kommunikation, bessere Vernetzung,
•    besseres Verständnis untereinander bzw. für ein Thema/Problem/…,
•    größerer Nutzungsgrad des Wissens der Beteiligten,
•    Zeitersparnisse,
•    uvm.

Nach einer ausführlichen Einführung, die sicherstellt, dass Bedingungen für die erfolgreiche Nutzung der Spiele generell und im Detail berücksichtigt werden, quasi die Qualifikation zum „Spielleiter“, werden die Spiele vorgestellt. Sortiert nach:
•    Core games,
•    Games for Opening,
•    Games for Exploring,
•    Games for Closing.

Schon seit jeher sind mir vier- und mehrseitige A4-Spielanleitungen ein Gräuel. Freundlicherweise ersparen uns die AutorInnen diesen „K(r)ampf“. Die Anleitungen sind exakt so lang, wie sie sein müssen und so kurz, dass man/frau sie verstehen und sich merken kann. Oft mit Abbildungen.
Mein Wunsch an die AutorInnen, in der nächsten Auflage bitte Abbildungen zu jedem Spiel.
Jede Spielbeschreibung ist unterteilt in Ziel, Anzahl der Spieler, Spieldauer, Spielablauf, Strategie.

Die Autoren kommen aus einer aufgeschlosseneren Welt als der unseren. Das muss man ganz ehrlich sagen und darum bin ich mir sicher, dass leider einige der Spiele in „konservativen“ Firmen nicht durchführbar sind. Wobei – hier der Umkehrschluss zum Untertitel – dort ja sicher auch weder Rulebreaker noch Changemaker erwünscht sind. Und – damit auch keine Innovatoren. So sei es denn.
Wenn man bei Ihnen aufgeschlossener ist, lassen sie sich von dem Buch inspirieren. Wenn man bei Ihnen so halb und halb aufgeschlossen ist, passen Sie die Spiele an Ihre Situation an.

Meine Trainingskollegin und ich haben mit solchen und ähnlichen Spielen schon viele positive Erfahrungen gemacht, die uns berührt haben, weil plötzlich alle Beteiligten so in ihrem Tun aufgingen, dass das Spiel an Intensität zunahm, dass daraus etwas entstand, dass den Beteiligten weiterhilft und sie außerdem auf neue intensive Weise für die Zukunft vernetzt.

Autoren: 
Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo
Titel: Gamestorming. A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers
Verlag: O’Reilly Bejing, Cambridge, Farnham, Köln, Debastopol, Taipei, Tokyo
Jahr: Juli 2010

ISBN: 978-0-596-80417-6
Preis: 29,00 Euro (D)

Mehr Spiele(n)? Blog und Wiki (Beiträge willkommen) der AutorInnen.

Das Buch folgt  als ein 4-Tage-Arbeitsbuch dem gleichnamigen ersten Buch, das 2008 die Erfolgschancen von offline Visualisierungen mit Stift und Papier erklärte.

Beiden Büchern liegt die Visual Thinking Toolkit-Idee des Autors zu Grunde, mit ihren Ausprägungen:

• The S.Q.V.I.D. (A practical tool of applied imagination),
• The Visual Thinking Codex,
• The <6><6>Rule.

Dan Roam gebührt das Verdienst als Vorreiter dieses Thema aufgegriffen zu haben, gefolgt von einer Welle von Büchern zum Thema Skizzen in vielerlei beruflichen Kontexten, siehe Besprechung hier.

Vorzüge des Buches:

• Nachvollziehbar.
• Schritt-für-Schritt-Anleitung.
• So universell einsetzbar wie kaum ein anderes Visualisierungs-„Tool“.
• S.Q.V.I.D. „zwingt“ beim Zeichnen zur strikten Orientierung auf die Zielgruppe, was die Erfolgsaussichten der Skizzen erhöht.

Roam behauptet nicht zu viel wenn er sagt, dass es keine stärkere, keine schnellere, keine wirkungsvollere Methode gibt, zum Finden, Entwickeln und Vermitteln von Ideen.

„Nachteile“ des Buches:

• Auch wenn alles Schritt für Schritt erklärt wird, ist die Anleitung nicht zu leicht konsumierbar und braucht aktive Auseinandersetzung. 429 Seiten Arbeitsbuch bedeuten viel Arbeit.
• Dan Roam ist ein Advokat der Skizze. Fairerweise muss man sagen, dass einige seiner Prinzipien auf andere Visualisierungsarten angewandt, genauso hilfreich sein können.

Empfehlung?
Während andere Bücher zur Visualisierungsart Skizze leichter konsumierbar sind, da sie sich nur auf bestimmte Aspekte konzentrieren, ist man mit diesem Buch für alle möglichen zu visualisierenden Probleme gerüstet. Es empfiehlt sich also dieses Buch als Grundlagenwerk zu erwerben, ergänzt von dem einen oder anderen spezielleren Buch zum Thema Skizze.

Autor: 
Dan Roam
Titel: Auf der Serviette erklärt – Arbeitsbuch. So lösen Sie komplexe Probleme mit einfachen Zeichnungen
Verlag: Redline Verlag, FinanzBuch Verlag GmbH, München
Jahr: 2010
ISBN: 978-3-86881-202-2
Preis: 19,90 Euro (D)
 

„Idée Inc. develops advanced image identification and visual search software. Our technology looks at the patterns and pixels of images and videos to make each image or frame searchable by colour, similarity or exact duplicate.“ (Webseite Idée Inc.).

4 verblüffende Tools aus ihrer Produktpalette stellt die Firma im Internet kostenlos und ohne Registrierung zur Verfügung:

• Multicolour Search Lab:  Suche nach Bildern in flickr mit Farbvorgabe(n). Bildrechte werden durch Klick auf das gewünschte Bild sichtbar.
  Zwar muss die Farbe visuell ausgewählt werden, keine Eingabe von Farbwerten möglich. Trotzdem ein Weg zu Funden, die farblich passen bzw. inspirieren für die Suche des optimalenen Bildes.
• Visual Search Lab: Nutzen Sie als Testwort Auge. Hier wird mittels tags in einer Bilddatenbank gesucht, die kostenpflichtige und auch freie Bilder enthält. Wenn Sie ein Bild mit Klick auswählen, können rechts im Kästchen „Search Image“ durch erneuten Klick aufs Bild die Rechte festegestellt werden.
• BYO Image Search Lab: Ein eigenes Bild hochladen und ähnliche Bilder (kostenpflichtige, freie) vorgeschlagen bekommen. Inspiration. Vielleicht nicht ganz so spannend wie die anderen Tools – ein „Augenöffner“ allemal.
• TinEye: Das Gegenteil. Hier wird nicht ein Bild gesucht. Sondern Sie haben bereits ein Bild (Datei, URL) und wollen mehr darüber erfahren (wo gibt es dazu Infos im www, wo ist das Bild im www).

Zwar ist auch bei der Google Bildsuche eine Farbauswahl möglich, allerdings mit weniger Farben. Dafür ergänzt die Google Bildsuche die o.g. Möglichkeiten mit Größen- und Typen-Auswahl der Bilder.

Als Kind haben wir in ein Kaleidoskop geschaut, um uns zu begeistern, heute geht das auch virtuell. Außer Begeisterung bringen diese Tools Inspirationen und vielleicht genau das Bild, dass ihnen 1000 Worte erspart und noch viel mehr aussagt.

Bild: Multicolour Search Lab mit unserem knowvis-orange und knowvis-grau.

Quelle:
Tipp aus dem Blog von Christine Martell
Danke!

Sie wollen mit Ihrer Präsentation ein Brainstorming anregen. Wenn Ihre Präsentation aus Folien besteht, können diese unter Umständen sehr fertig gestellt/endgültig wirken. Dieser Umstand regt Beteiligung nicht mehr so sehr an, wie z.B. eine Skizze am Whiteboard:
“Drawing on the whiteboard is temporary and so people will take more risks. It is better for prototyping and exploration, then when you are comfortable you take a photograph or you make a final draft on a flip chart.
It is important to make clear whether the visualization is frozen or not, signal it unambiguously if it’s a draft or a final work.” (Bresciani et al, 2008)

Visuelles Storytelling funktioniert mit gut gemachten Folien. Noch mehr Aufmerksamkeit und bessere Verankerung im Gedächtnis erreichen Sie, wenn Sie die Geschichte/das Thema langsamer erzählen als mit Folien. Und mit genau dem Maß an visuellen Reizen, die mindestens für das Verständnis notwendig sind.

Wie immer bei Visualisierungen gilt auch hier, dass diese Methode zu Ihrem Kommunikationsziel und der Zielgruppe passen sollte.

Quellen:
(Bresciani et al, 2008) Bresciani et al., 2008] Bresciani, S., Blackwell, A., Eppler, M. (February 2008) Choosing visualisations for collaborative work and meetings: A guide to usability dimensions. Darwin College Research Report DCRR-007

Film: Tipp von einem Teilnehmer unseres Trainings an der Wirtschaftsuniversität Wien.
 

Für Metaphern sind unterschiedliche Materialien möglich. Je nachdem für welchen Zweck sie benötigt werden. Metaphern können

• natürliche Gegenstände sein (z.B. Berg, Feuer, Regen),
• künstliche Gegenstände (z.B. Brücke, Kette, Garten),
• Aktivitäten (z.B. jonglieren, rennen, schwitzen),
• Konzepte (z.B. Orchester, Eltern, Zwillinge).

Vorteile von Metaphern: vielfältig verwendbar, erleichtern das Verständnis der Information, ermöglichen sichtbare und greifbare Kommunikation, sehr gut erinnerbar
Nachteile von Metaphern: immer gleiche Metaphern ermüden, Metaphern können manipulieren und durch ihre Stärke leicht ablenken

Diese Nachteile vermeidet man mit ein wenig Mühe + ein wenig Kreativität:

• Vera F. Birkenbihl regt A-Z-Metaphern–Listen an. Sie haben ein Thema, ein Problem, für das Sie eine Metapher finden wollen. Schreiben Sie auf eine Liste die Buchstaben A-Z. Versuchen Sie für (fast) jeden Buchstaben eine für sie geeignete Metapher mit den Anfangsbuchstaben von A bis Z zu finden. Sie geraten dadurch in einen flow, der Ihre Kreativität befreit. Außerdem beleuchtet diese Vielzahl an Metaphern verschiedene/neue Seiten Ihres Themas/Problems.
• Lassen Sie sich inspirieren I: Suchen Sie nach Bildern, die Sie verwenden dürfen. Mit den visuellen Anreizen durch diese Funde sind Sie inspiriert, neue Suchworte/Metaphern zu wählen, bis Sie Ihre sehr spezielle Metapher(n) gefunden haben.
• Lassen Sie sich inspirieren II: Durch die „bildhaften Vergleiche, Metaphern, Parabeln, Gleichnisse, Fabeln und sprachliche Bilder“ in der Online-Metaphern-Datenbank von Matthias Pöhm.
• Sammeln Sie ungewöhnliche Metaphern, die Ihnen über den Weg laufen.

Mit Metaphern beflügeln Sie Ihre Texte, Flipcharts, Präsentationen, Wissenslandkarten,… denn “The metaphor is perhaps one of man’s most fruitful potentialities. Its efficacy verges on magic, and it seems a tool for creation which God forgot inside one of His creatures when He made him.”—Jos Ortega y Gasset

Quellen:
Martin J. Eppler, und Remo A. Burkhard (2007) „Visual representations in knowledge management: framework and cases“ von in: Journal of Knowledge Management, Vol. 11, Nr. 4, Seiten 112 – 122.

Vera F. Birkenbihl (2008) „ Mehr intelligente Kopf-Spiele“ mvg Verlag

„The Magic of Metaphor“ von Colleen Jones, UX matters, 20. Oktober 2008

Foto: Von Michal Zacharzewski aus SXC