Die Präsentationsunterlagen meines Vortrages beim 44. Community-Treffen der Plattform Wissensmanagement an der Donau-Uni Krems am 27. Juni 2011 finden Sie hier.

Als praktische und vernetzende Übung vor dem anschließenden gemeinsamen Heurigen-Besuch waren Trading Cards geplant. Hier drei Beispiele:

Neugier haben die Karten geweckt. Allerdings fehlte zum Schluß Zeit und Platz für noch mehr Neugier und noch mehr Gespräche zu den Karten. Lesson learned: beim nächsten vernetzenden Versuch mit den Karten beginnen und sie später zugänglich(er) auf einer Wand/Flipchart machen für interessierte Pausen-Augenblicke.

Danke an die 3 Karten-SpenderInnen!

„Nothing is more dangerous than an idea when it is the only one you have."
Émile-Auguste Chartier

Es gibt eine einfache Lösung für dieses Problem: eine große Auswahl an visuellen Methoden.
Damit

• können kleine und große Gruppen kreativer denken und dabei ihr Wissen besser sichtbar machen,
• auf einfache Weise, mit Stift und Papier, immer und überall.

Wir bieten dazu 2 Wege an: Trainings und Services.

Inhalte, Beispiele und Details finden Sie unserem aktuellen Folder.

„Wer das Ziel kennt, kann entscheiden;
wer entscheidet, findet Ruhe;
wer Ruhe findet, ist sicher;
wer sicher ist, kann überlegen;
wer überlegt kann verbessern.“ (Konfuzius)

Neues Jahr – neues Glück. Man kann sich immer neue Ziele setzen, aber ein neues Jahr lädt geradezu dazu ein, neue Dinge zu unternehmen. Doch wie stellt man sicher, das diese Ziele nicht im Tempo des Alltags untergehen? Zum Beispiel in dem man das Ziel visuell darstellt und immer im Blick hat.

„Sage es mir, und ich werde es vergessen.
Zeige es mir, und ich werde mich daran erinnern.
Beteilige mich, und ich werde es verstehen.“ (Lao Tse)

Brynn Marie Evans

Eine Variante das Ziel zu visualisieren, ist eine Visionscollage. Geeignet sowohl für berufliche Ziele als auch für private Ziele. Für ein Ziel (Wie wird das sein, wie werde ich mich fühlen, wenn ich die Masterarbeit absolviert habe?) oder für mehrere Ziele (Was möchte ich in 2011 erreichen, tun, …?). Diese Collage greift u.a. eine Erfahrung aus dem Buch „The 7 Habits of Highly Effective People“ auf, sich vorzustellen, wie das aussieht, es sich anfühlt, wenn man sein Ziel erreicht hat – man stellt sich also das happy end vor.

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„A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers“, so der Untertitel des hier zu rezensierenden Buches – wer möchte da nicht dazu gehören? Ein cleverer Trick der drei AutorInnen? Ich glaube eher, dass Innovativität, das Brechen nicht hilfreicher Regeln und die Kraft zu Veränderungen Haltungen der AutorInnen sind.

Dieses Buch ist eine Verbindung von „tapferem“ Zeichnen u.a. am Flipchart und unorthodoxem kreativen Herangehen an Brainstorming/Projektmanagement/Wissensteilen/etc. in Besprechungen.

Es enthält etwa 80 „Spiele“ (Beispiel Context Map), die alle darauf basieren, implizites Wissen mit unterschiedlichen Visualisierungen sichtbar zu machen oder neues Wissen gemeinsam zu generieren. Erzielte Effekte sind u.a.:
•    bessere Kommunikation, bessere Vernetzung,
•    besseres Verständnis untereinander bzw. für ein Thema/Problem/…,
•    größerer Nutzungsgrad des Wissens der Beteiligten,
•    Zeitersparnisse,
•    uvm.

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Der Untertitel des Buches – So lösen Sie komplexe Probleme mit einfachen Zeichnungen – gibt das Ziel des Buches vor.

Das Buch folgt  als ein 4-Tage-Arbeitsbuch dem gleichnamigen ersten Buch, das 2008 die Erfolgschancen von offline Visualisierungen mit Stift und Papier erklärte.

Beiden Büchern liegt die Visual Thinking Toolkit-Idee des Autors zu Grunde, mit ihren Ausprägungen:

• The S.Q.V.I.D. (A practical tool of applied imagination),
• The Visual Thinking Codex,
• The <6><6>Rule.

Dan Roam gebührt das Verdienst als Vorreiter dieses Thema aufgegriffen zu haben, gefolgt von einer Welle von Büchern zum Thema Skizzen in vielerlei beruflichen Kontexten, siehe Besprechung hier.

Vorzüge des Buches: (weiterlesen…)