2011 – WYSIWYG
Zu Beginn des Jahres 2011 haben wir visuelle Methoden vorgestellt, um Ziele im Blick zu behalten. Mit jedem neuen Jahr setzen wir uns neue Ziele. Um sie auch zu erreichen, ist es entscheidend, passend auf dem Erreichten des Vorjahres aufzubauen. Heute möchten wir Ihnen Inspirationen für visuelle Rückblicke auf 2011 geben.
Mein Mai 2011 erschien mir nur aus Arbeit und Kraftanstrengungen zu bestehen. Neugierig geworden, ob dieser Eindruck stimmt, habe ich ein Stimmungsdiagramm gezeichnet. Auf der Y-Achse im positiven Bereich ein
und im negativen Bereich ein
Dazu auf der X-Achse die Wochen und in das Diagramm Ereignisse – Erfolge, Freuden, Enttäuschungen, Anstrengungen,…
So ensteht ein Bild, dass einige blinde Flecken im Kopf überwindet und zu mehr Erkenntnissen verhilft. Stehen Ereignisse in einem Zusammenhang? War es so so anstrengend oder überschatten anstrengende Ereignisse Freuden?
Im project debriefing können mit ähnlichen Diagrammen der Team-Mitglieder Gespräche zu persönliche Erfahrungen in Gang kommen und Erkenntnisse für kommende Projekte nutzbar gemacht werden.
Was würde Ihnen solch ein Blick auf 2011 zeigen? What you see is what you got in 2011.
Eine weitere visuelle Möglichkeit der Rückschau ist eine MindMap mit 12 Hauptästen für die Monate und Unterästen für gute und für nicht so gute Erfahrungen.
Oder im Freewriting jeweils die besten und die schlechtesten Erfahrung 2011 aufschreiben.
Wenn Sie den Versuch, 2001 zu sehen, virtuell unternehmen möchte, geben wir Ihnen hier Tool-Tipps:
- Easy Time Line Software (kostenlose Testversion)
- TimlineMaker (kostenlose Testversion)
- natürlich geht das auch mit Excel, hier eine zwar etwas ältere doch nützliche Anleitung
- oder in einer Tabelle
Neben den vielen möglichen Wegen 2011 zu visualisieren, gibt es auch viele Varianten, welche Details aus 2011 Sie visualisieren. Ein Meister darin ist Nicolas Felton (Abbildung “The Feltron 2007 Annual Report”).
knowvis – Wissen visualisieren wünscht Ihnen auf jeden Fall noch mehr gute Ereignisse im neuen Jahr.

