„A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers“, so der Untertitel des hier zu rezensierenden Buches – wer möchte da nicht dazu gehören? Ein cleverer Trick der drei AutorInnen? Ich glaube eher, dass Innovativität, das Brechen nicht hilfreicher Regeln und die Kraft zu Veränderungen Haltungen der AutorInnen sind.

Dieses Buch ist eine Verbindung von „tapferem“ Zeichnen u.a. am Flipchart und unorthodoxem kreativen Herangehen an Brainstorming/Projektmanagement/Wissensteilen/etc. in Besprechungen.

Es enthält etwa 80 „Spiele“ (Beispiel Context Map), die alle darauf basieren, implizites Wissen mit unterschiedlichen Visualisierungen sichtbar zu machen oder neues Wissen gemeinsam zu generieren. Erzielte Effekte sind u.a.:
•    bessere Kommunikation, bessere Vernetzung,
•    besseres Verständnis untereinander bzw. für ein Thema/Problem/…,
•    größerer Nutzungsgrad des Wissens der Beteiligten,
•    Zeitersparnisse,
•    uvm.

Nach einer ausführlichen Einführung, die sicherstellt, dass Bedingungen für die erfolgreiche Nutzung der Spiele generell und im Detail berücksichtigt werden, quasi die Qualifikation zum „Spielleiter“, werden die Spiele vorgestellt. Sortiert nach:
•    Core games,
•    Games for Opening,
•    Games for Exploring,
•    Games for Closing.

Schon seit jeher sind mir vier- und mehrseitige A4-Spielanleitungen ein Gräuel. Freundlicherweise ersparen uns die AutorInnen diesen „K(r)ampf“. Die Anleitungen sind exakt so lang, wie sie sein müssen und so kurz, dass man/frau sie verstehen und sich merken kann. Oft mit Abbildungen.
Mein Wunsch an die AutorInnen, in der nächsten Auflage bitte Abbildungen zu jedem Spiel.
Jede Spielbeschreibung ist unterteilt in Ziel, Anzahl der Spieler, Spieldauer, Spielablauf, Strategie.

Die Autoren kommen aus einer aufgeschlosseneren Welt als der unseren. Das muss man ganz ehrlich sagen und darum bin ich mir sicher, dass leider einige der Spiele in „konservativen“ Firmen nicht durchführbar sind. Wobei – hier der Umkehrschluss zum Untertitel – dort ja sicher auch weder Rulebreaker noch Changemaker erwünscht sind. Und – damit auch keine Innovatoren. So sei es denn.
Wenn man bei Ihnen aufgeschlossener ist, lassen sie sich von dem Buch inspirieren. Wenn man bei Ihnen so halb und halb aufgeschlossen ist, passen Sie die Spiele an Ihre Situation an.

Meine Trainingskollegin und ich haben mit solchen und ähnlichen Spielen schon viele positive Erfahrungen gemacht, die uns berührt haben, weil plötzlich alle Beteiligten so in ihrem Tun aufgingen, dass das Spiel an Intensität zunahm, dass daraus etwas entstand, dass den Beteiligten weiterhilft und sie außerdem auf neue intensive Weise für die Zukunft vernetzt.

Autoren: 
Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo
Titel: Gamestorming. A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers
Verlag: O’Reilly Bejing, Cambridge, Farnham, Köln, Debastopol, Taipei, Tokyo
Jahr: Juli 2010
ISBN: 978-0-596-80417-6
Preis: 29,00 Euro (D)

Mehr Spiele(n)? Blog und Wiki (Beiträge willkommen) der AutorInnen.