Die Dezember-Ausgabe der "Harvard Business Review" beleuchtet eine Perspektive dieser Frage im Artikel "Vision Statement: The Charts That Changed the World". Die fünf vorgestellten Strukturdiagramme sind Meilensteine in der Entwicklung von Management-Strategien:

• The Growth Share Matrix
• The Experience Curve
• The Five Forces
• Disruptive Innovation
• The Market Pyramid.

Diese Diagramme können ohne große Muehe oder zeichnerische Fertigkeiten einfach mit einem Stift oder z.B. in Word, PowerPoint mit Standardformen erstellt werden – aus Quadraten, Dreiecken,  Kurven, Pfeilen, etc.

Nachhaltigkeit der Kommunikation = Erkenntnis + schlüssige, einfach verständliche Umsetzung.

Der Artikel ist leider nur zwei Seiten lang, was einen aber zum Nachdenken bringt: Welche klassischen Strukturdiagramme verwende ich, um nachhaltig zu kommunizieren?

Meine drei Favoriten für vielfältig nutzbare Templates sind:

• Venn-Diagramme
• Matrix-Diagramme, z.B. SWOT-Diagramm
• Sankey-Diagramme.

Was sind Ihre Favoriten?

Inspiration zum Thema.

Abbildung: Walter Kiechel, The Lords of Strategy (Harvard Business Press, 2010)

Was würde Ihnen solch ein Blick auf 2011 zeigen? What you see is what you got in 2011.

Eine weitere visuelle Möglichkeit der Rückschau ist eine MindMap mit 12 Hauptästen für die Monate und Unterästen für gute und für nicht so gute Erfahrungen.
Oder im Freewriting jeweils die besten und die schlechtesten Erfahrung 2011 aufschreiben.
Wenn Sie den Versuch, 2001 zu sehen, virtuell unternehmen möchte, geben wir Ihnen hier Tool-Tipps:
- Easy Time Line Software (kostenlose Testversion)
- TimlineMaker (kostenlose Testversion)
- natürlich geht das auch mit Excel, hier eine zwar etwas ältere doch nützliche Anleitung
- oder in einer Tabelle

Neben den vielen möglichen Wegen 2011 zu visualisieren, gibt es auch viele Varianten, welche Details aus 2011 Sie visualisieren. Ein Meister darin ist Nicolas Felton (Abbildung "The Feltron 2007 Annual Report").

knowvis – Wissen visualisieren wünscht Ihnen auf jeden Fall noch mehr gute Ereignisse im neuen Jahr.

Warum sollten wir also nicht überraschenden Ein/Sichten, die wir dabei gewinnen auch für kreative Unternehmungen nutzen? Genau damit beschäftigt sich das hier vorgestellte Buch. Dazu die Autorin Andrea Marks: „This book is not a didactic, rule-mongering guide to grammar but rather an upbeat exploration of fun, engaging techniques for using words to unleash the powers of the mind.“

Es richtet sich laut Untertitel an artists und designers. Auf diese Zielgruppe ist das Buch exakt zugeschnitten. Meiner Meinung nach ist es auch ein Fundgrube für Menschen, – die mit Denken und Worten ihre Kreativität weiterentwickeln möchten, – lebendigere Texte(-Bilder) bauen wollen, – unterrichten, – trainieren, – beraten und dafür interessante Kreativ-Übungen/Methoden suchen.

Was bietet das Buch für all diese Menschen?

1) The Writer’s Toolbox (viele Wort-Tools und Ideen/Übungen)

2) Thinking in Words and Pictures (Theorie und Übungen)

3) Verbal and Visual Connections (Betrachtungen zum Thema und Übungen)

4) Writing and Editing in the 21st Century (Verbindung zu Design und Übungen)

5) Writing in Practice (Anleitungen für Text-Herausforderungen für Designer im Geschäftsleben).

Die einfachen kleinen Kreativitäts-Aufwärm-Übungen sind für mich ein großes Plus des Buches:

Nehmen Sie einen Artikel zur Hand. Kreisen Sie darin fünf Wörter ein. ‚Erdenken’ Sie nun zehn Wörter, die in irgendeiner Weise mit diesen fünf Wörtern assoziiert werden können. Schreiben sie eine kleine Story, die diese Wörter verbindet.

Nehmen Sie ein Foto mit Menschen drauf zu Hand und schreiben sie darüber, was diese denken würden, wenn sie aus dem Bild schauen könnten. Dazu fällt mir ein, vielleicht sind diese Menschen auf einem Werbebild Ihrer Firma und schauen nun plötzlich in Ihre Firma …

Bitten Sie fünf Menschen Ihnen spontan je fünf Worte zu geben und gestalten Sie aus allen 25 Worten ein Gedicht.

Solcherart aufgewärmt, lassen sich Denk- und Kreativitätsaufgaben sicher besser bewältigen bzw. ist dies ein guter Startpunkt für die Arbeit u.a. mit den etwas größeren Tools in der Toolbox des Buch. Interessant auch der Abschnitt zu Kritik-Strategien mittels Schreiben: „But now you need a way to get your work to the next level. Having work evaluated and discussed is necessary to the creative process, and critiques provide the necessary forum.“

Damit auch wirklich keine Frage zu Text/Kreativität offen bleibt ist das Buch mit sehr vielen guten Links angereichert. In der Printversion machen entsprechend blau hinterlegte Worte neugierig, das beiliegende ebook zu nutzen und sich auf die Reise zu mehr Informationen und Inspirationen zu machen. Darüber hinaus ist das ebook auch mit noch mehr Inhalten (u.a. podcasts und Beispielen) angereichert.

Man merkt dem Buch an, dass die Autorin viel unterrichtet und selbst als Designerin arbeitet, den sie stattet ihre Leserinnen in beide Richtungen aus. Mich hat es sehr gefreut, ein gutes Buch zu finden, dass meine Leidenschaft für Texte, Kreativität und Unterrichten verbindet.

Writing for Visual Thinkers: A Guide for Artists and Designers

Autor: Andrea Marks

Titel: Writing for Visual Thinkers: A Guide for Artists and Designers

Seiten: 144 Verlag: New Riders, Berkley Jahr: 2. Auflage 2011

ISBN-10: 0-321-76745-4 ISBN-13: 978-0-321-76745-5 Preis: 27,99 Dollar

Mit diesen Methoden können komplexe Herausforderungen besser betrachtet und gelöst werden. Auf einfache Weise, mit Stift und Papier, immer und überall.

Am Beginn des “Visual Meetings”-Buches steht eine ermunternde Einladung: “Let’s try it. Someone left magic markers.” Und “if you ever felt a twinge of remorse at having to give up all that creative expression you experienced as a young child, you will be delighted to discover that not only is it reclaimable, but also it can help you access some of the most powerful meeting methods available.” (S. xxi) Denn “I don’t believe that people are open, receptive brains like some basketball hoop we can throw your well-designed communication through.” (S. xix) Also braucht es Methoden, die Verständnis, Engagement, Denken und Handeln fördern – die im Buch vorgestellten Visualisierungs-Methoden.

„Visual Meetings“ bietet eine systematische und sehr umfangreiche Handreichung zu allen, wirklich allen Aspekten von „How Graphics, Sticky Notes & Idea Mapping Can Transform Group Productivity“ mit den Kapiteln:

I: Just Imagine. What if Meetings Were Really Fun AND Productive?

II: Engaging Groups & Building Rapport. Why Visual Listening Is So Compelling (and Easy!)

III: Graphics for visual Thinking. (Mapping Ideas & Finding Key Patterns

IV: Graphics for Enacting Plans. Visuals for Teams, Projects, & Getting Results

V: Seeing It All Come Together

Viele Frameworks helfen, die Fülle an Wissen in Beziehung(en) zu setzen, wie z.B.

• “Your Body Knows Graphic Language” erklärt Zeichnen im Fluß der Bewegung des Körpers (S. 24-27).
• “Rules for Recording” kommentiert zum Nachmachen auf umfassende Art & Weise das Format visuelles Protokoll (S. 62).
• “People Feel Pushed By… People Feel Pulled By…” zeigt, was man tun kann, um ein mentales “Zumachen” der Teilnehmer in Meetings zu vermeiden (S. 70).
• “The Group Graphics© Keyboard” stellt einen mehrdimensionalen Überblick zu Meeting-Zweck, Arbeitsprozess-Schritt, visuellen Mustern und inhaltlichen Prozeduren vor – „Think conceptual jazz!“ (S. 111-113).
• “Visual Meetings Opportunities Map” bietet eine Variante des keyboards mit stärkerem Focus auf Teamprozessen (S. 202-203).
• “Graphic Skills Continuum” erstellt einen persönlichen Lernplan hin zu umfassend gelebtem Visualsierungs-know-how (S. 232–233).

Darüber hinaus enthalten fast alle Seiten Info-Boxen, Bildbeispiele, Templates. Sie ahnen es nach diesen Aufzählungen: das Buch ist ein Lexikon. Dieses Lexikon wird freundlicherweise auch durch ein Register erschlossen.

Die vielen Fallbeispiele aus der Arbeit der „Grove Consultants“ können vermutlich auch ein Vorteil des Buches sein, ich empfinde sie als den für mich einzigen Nachteil des Buches. Mir ist das manchmal ein zu viel an Text.

Ein weiteres Plus des Buches: es spricht Leserinnen ohne Vorkenntnisse genauso an wie Leserinnen mit Vorkenntnissen.

Hier noch ein paar Appetitshappen:

• „Have people sign in graphically on a large sheet of paper and indicate what they consider to be a hot issue or a pressing question related to the meeting.“ (S. 12)
• “A strategy in negotiations is to try and get on the same side of the table with the other person. If you are taking visual notes during an initial meeting, it s a great excuse to move around so the person you are talking with can see what you are creating. … It’s a visual symbol of cooperation already.” “Have potential new clients tell you the story of how they got to the point of talking with you. Charting out their story on a time line will involve them right away. People will add in all kinds of things they might not have thought about telling you.” (S. 81)
• Über die Gruppenarbeit mit Klebzetteln, Flipcharts, Pinnwänden: “You also get an energy bonus. Any time people are physically active in a meeting they are moving their bodies. This translates directly into more energy flows in the group. The more energy, the more power you have to change minds and relationships.” (S. 96)
• Mein Lieblingssatz im ganzen Buch: “A poster could be a big keyhole.” (S. 124) Eine persönliche Vision 
• Für sehr Mutige: “You can work visually in 3-D!” “For thinking around corners, kinaesthetic modelling is a real mindbender.” (S. 142/143)

Dieses Buch ist eine must-have-Fundgrube für alle, die daran interessiert sind Zeit in Meetings sinnvoll zu nutzen.

Autor: David Sibbet
Titel: Visual Meetings. How Graphics, Sticky Notes & Idea Mapping Can Transform Group Productivity
Seiten: 288
Verlag: John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, New Jersey
Jahr: 2010 ISBN: 978-0-470-60178-5
Preis: 23,05 Euro (D)

Zum Thema des Buches finden Sie hier Seminar- und Service-Angebote von uns. Sowie in Heft 5 des "personalmanager – Zeitschrift für Human Resources" einen Artikel von uns zum Thema "Das Personalmanagement visualisieren – die Firmenziele erreichen".

Als praktische und vernetzende Übung vor dem anschließenden gemeinsamen Heurigen-Besuch waren Trading Cards geplant. Hier drei Beispiele:

Neugier haben die Karten geweckt. Allerdings fehlte zum Schluß Zeit und Platz für noch mehr Neugier und noch mehr Gespräche zu den Karten. Lesson learned: beim nächsten vernetzenden Versuch mit den Karten beginnen und sie später zugänglich(er) auf einer Wand/Flipchart machen für interessierte Pausen-Augenblicke.

Danke an die 3 Karten-SpenderInnen!

Details zur Veranstaltung

Unsere Services zur Unterstützung von Kreativprozessen

• können kleine und große Gruppen kreativer denken und dabei ihr Wissen besser sichtbar machen,
• auf einfache Weise, mit Stift und Papier, immer und überall.

Wir bieten dazu 2 Wege an: Trainings und Services.

Inhalte, Beispiele und Details finden Sie unserem aktuellen Folder.

Ein Anwendungsbeispiel wird in einem kostenlosen E-Buch vorgestellt: Wer erfolgreich agieren und nicht nur reagieren will – egal ob Unternehmen, Abteilung, Projekt oder Einzelperson – sollte einer Strategie folgen. Eine Strategie ist dann erfolgreich, wenn die entscheidenden Faktoren berücksichtigt werden und die Strategie – für alle transparent - gelebt werden kann.

Entscheidend sind zumeist auch so genannte weiche Faktoren. Am weitesten in diese Richtung zielt bisher die Balanced Scorecard (BSC) bzw. die Dynamic Strategy Map von Norton/Kaplan. Doch diese haben in der Entwicklung und Umsetzung einige Schwächen. Weiche Faktoren können von vielen nicht in Beziehung gesetzt werden, eine mathematische Beschreibung fällt schwer und die Zielsetzung wird später von der Unternehmensbasis wenig akzeptiert. Wie durch die Einfachheit des MODELERs diesen Schwächen begegnet werden kann und durch die KNOW-WHY-Methode sogar eine Alternative zur BSC entwickelt werden kann, zeigt dieses kostenlose E-Buch (pdf-Datei) der Consideo GmbH. Es lädt ein, selbst und sofort mit der Strategieentwicklung zu beginnen.

Ein weiteres Anwendungsbeispiel der KNOW-WHY-Denkweise beleuchtet Regina Schlager in ihrem Text "Vernetztes Denken in Kindergarten und Schule".

Basierend auf dieser Einteilung habe ich meine Jahresziele in Mindmeister dargestellt. Für jedes Ziel wählte ich ein passendes Bild um die visuelle Wirkung der Mind Map zu verstärken.

Mindmeister ist eines der ausgereiftesten online Anwendungen zur Erstellung von Mind Maps. Hier ein Beispiel:

Das Tool unterstützt alle klassischen Funktionen einer Mind Mapping Software und funktioniert schnell, zuverlässig und intuitiv. Der Vorteil gegenüber einer traditionellen Lösung besteht im gemeinsamen Bearbeiten von Mind Maps und der einfachen Publikationsmöglichkeit im Internet.

Vorteile von Mindmeister:

• Präsentationen können mit anderen geteilt und gemeinsam, zeitgleich oder zeitversetzt erstellt werden (Bearbeitungsschritte werden gespeichert und können rückgängig gemacht werden, mittels unterschiedlicher Hintergrundfarben lassen sich einzelne Teile einer Mind Map unterschiedlichen Benutzern zuordnen. Benutzer bekommen ein E-Mail wenn andere etwas geändert haben).
• Ideen können als E-Mail an eine Mind Map geschickt werden.
• Die Mind Map kann als MindMeister Datei, FreeMind Datei, Mindmanager, Word-Dokument, PDF-Dokument oder als Bilddatei (GIF, PNG und JPG) exportiert werden.

Nachteile von Mindmeister:

• Kostenlos sind nur die Kernfunktionen für 3 Mind Maps.
• Das Layout von Mindmeister (pinkfarben, hellblau und bubblige Schrift) wirkt ausgesprochen "Web 2.0" lastig.
• Kollaboratives Mind Mapping erfordert ein diszipliniertes Zusammenarbeiten verschiedener Personen d.h. auch einzelne (per E-Mail eingeladene) Personen können eine Mind Map "sabotiern".

Toolbox: Mindmeister

Nutzen: Werkzeug für das gemeinsame (online) bearbeiten von Mind Maps.
Aufwand: Mittel. Zu Beginn müssen sich die Benutzer etwas an das Werkzeug gewöhnen. Die Einarbeitungszeit ist jedoch kurz.
Kosten: Die Basis Version ist kostenlos (beinhaltet 3 Mind Maps), die Premium Version für Einzelbenutzer kostet €39/Jahr und die Business Version für Teams in Unternehmen €6/User/Monat.

Art des Werkzeugs: Das Programm ist eine online Software und lässt sich mit Google Gears auch offline bearbeiten.
Link: http://www.mindmeister.com

Beispiel: Roles, Goals, Projects, Ideas and Commitments

Anmerkung: Mindmeister belegt den Platz 55 der beliebtesten Seiten, gemessen an der Anzahl von delicious Lesezeichen 2010 (MoMB Ranking).