Zu Beginn des Jahres 2011 haben wir visuelle Methoden vorgestellt, um Ziele im Blick zu behalten. Mit jedem neuen Jahr setzen wir uns neue Ziele. Um sie auch zu erreichen, ist es entscheidend, passend auf dem Erreichten des Vorjahres aufzubauen. Heute möchten wir Ihnen Inspirationen für visuelle Rückblicke auf 2011 geben.
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Noch ein Buch über Visualisierung im Berufsalltag? Zuerst wollte ich nicht so richtig ran, da ich viele Wiederholungen zu „Gamestorming“ und zu „Auf der Serviette erklärt – Arbeitsbuch“ fürchtete. Neugierig war ich dann aber doch auf das Buch, denn der Autor David Sibbet, Gründer von „The Grove Consultants“, hat sehr viel Erfahrung mit visueller Unterstützung von Meetings und sicher den Überblick zum Thema, sowie interessante Flipchart-Templates im Angebot. Also habe ich die Lektüre gewagt und bin angenehm überrascht. Natürlich gibt es einige, aber nur kleine Überschneidungen zu den o.g. Büchern, eher zum „Gamestorming“ als zum „Servietten-Buch“. In den „Visual Meetings“ werden diese Überschneidungen jedoch in einen erweiterten methodischen Zusammenhang gestellt. Das erste Fazit – es lohnt sich alle drei Bücher zu lesen. „Visual Meetings“ ist dabei quasi das „Über-Buch“. „Gamestorming“ beschäftigt sich ausführlicher mit diesem Aspekt innerhalb von visual meetings und das „Servietten-Buch“ lehrt sehr umfassend die Methodiken zum Erstellen und Nutzen des Elementes Skizze. (weiterlesen…)
„On their own, statistics are just numbers. … To mean anything, their value to the person in the street must be brought to life. A statistical story is one that doesn’t just recite data in words. It tells a story about the data. Readers tend to recall ideas more easily than they do data.
A statistical story conveys a message that tells readers what happened, who did it, when and where it happened, and hopefully, why and how it happened. A statistical story can
In journalistic terms, the number alone is not the story. A statistical story shows readers the significance, importance and relevance of the most current information. In other words, it answers the question: Why should my audience want to read about this?” (UNECE, 2006).
Wir haben hier bereits verschiedene Formate für Statistiken vorgestellt und so versucht, Inspirationen zu geben. Heute möchte ich ein Beispiel vorstellen, in dem eine britische Ombudsfrau mit zehn Geschichten eine Statistik „bewegt“ bzw. bewegend macht. Diese Geschichten nehmen kein gutes Ende. Und visualisieren auf diese Weise „…the gulf between the principles and values of the NHS Constitution and the felt reality of being an older person in the care of the NHS in England.“ (Health Service Commissioner for England, 2011) (weiterlesen…)
Zum Glück gilt Story Telling endlich als business-tauglich. Es hat sich herumgesprochen, wie wirksam die “Kraft des Erzählens” (narratives Denken/Sprechen/Schreiben) ist und wie nützlich neben dem argumentativen Denken/Sprechen/Schreiben. Wir haben hier schon einige Aspekte beleuchtet.
Zum Schluss unserer kleinen Serie, die Sie anregen soll, Ziele für/in 2011 einmal etwas anders zu visualisieren, stellen wir Ihnen das Format Geschichte dafür vor.
Sie haben ein Ziel – beruflich oder privat. Alles wohlüberlegt, geplant, in Abschnitte zerlegt und vielleicht schon angegangen. Doch plötzlich beschleichen Sie Zweifel oder Ihre Energie lässt nach oder es gelingt Ihnen nicht, andere von Ihrem Ziel zu überzeugen. Eine evaluierende, energetisierende, motivierende Hilfe kann eine Geschichte sein: die Zukunftsgeschichte. Eine Geschichte, die den Punkt in der Zukunft beschreibt, an dem Ihr Ziel Wirklichkeit geworden ist.
Der Link zu dem folgenden Video wurde mir zweimal mit dem Hinweis "die beste Animation die ich jemals gesehen habe" bzw. "toller Fund" gemailt. Daher möchte ich Ihnen diese Visualisierung nicht vorenthalten.
Mit einer einfachen Handzeichnung wird die Geschichte "Changing Education Paradigms" sehr anschaulich und einprägsam erzählt.
Wir danken Beate Huber und Margit Weingast für diesen Link!
Annette Hexelschneider &